Teamwork
Gruppenkonstellationen werden immer komplexer, Machtsymmetrien verdrehter, Wechsel kurzfristiger, Teamzusammensetzungen unbeständiger. In der Folge prägen innere Unruhe und latente Unsicherheit viele Teams. Damit die Arbeit unter diesen Voraussetzungen weiter gelingt, sind nicht nur die Leader gefordert.
Die Leistung eines Teams ist entscheidend, vom inneren Zusammenhalt abhängig. Wird dieser gestört, schwindet das gegenseitige Vertrauen. Als nächstes entstehen Blockaden, welche bis zu einer Verunmöglichung der Kommunikation führen können. Das muss nicht sein: Wir begleiten Teams und entwickeln zusammen solide Grundlagen und günstige Rahmenbedingungen für ein konstruktives Klima und ein effizientes Schaffen.
Ein Team agiert und reagiert nicht wie ein statisches Gebilde, sondern wie ein lebendiges Wesen: Es lernt, verändert sich und entwickelt sich weiter. Wir unterstützen Gruppen professionell bei Teambildung und Teamentwicklung. Wir helfen Blockaden zu lösen, ermöglichen den Energiefluss und zeigen Wege auf, vorhandene Potentiale zu erkennen und auszuschöpfen. So entsteht eine klare Struktur und eine Kultur der Offenheit und gegenseitiger Wertschätzung – eine wichtige Voraussetzung für hohe Effizienz.
Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten, Ansichten und Meinungen aufeinander. Das hat natürlich Konfliktpotential. Konflikte sind jedoch normal und per se noch kein Problem. Zum Problem werden sie erst, wenn man sie nicht mehr lösen kann. Oder wenn sie sich sogar vergrössern. Solche Konflikte blockieren dann Prozesse und verschlingen Energie, die anderswo fehlt.
Konflikte dauerhaft zu lösen, ist selten trivial. Es gilt alle beteiligten Ebenen zu berücksichtigen und zu diskutieren. Das Verständnis für die andere Perspektive muss gesucht, Emotionen müssen «auf den Tisch gelegt» werden. Als externe Kraft sind wir nicht in Muster, Dynamik und Hierarchie der Organisation integriert. Eine ideale Ausgangslage, um Verständnis und Bereitschaft zum Dialog zu forcieren. Manchmal gelingt es sogar, die in Konflikten verborgene Energie als Chance für eine kraftvolle Weiterentwicklung zu nutzen.
Der rasante Wandel erfordert neue (agile) Konzepte der Arbeitsorganisation und die Arbeitgeber brauchen dringend motivierte und engagierte Arbeitnehmende (nur gerade ein Drittel der Arbeitnehmenden ist motiviert und engagiert bei der Arbeit).
Selbstorganisation basiert auf einem anderen Umgang mit Macht. Sie kreiert keine Mächtigen und Machtlosen Menschen (selbstführende Teams haben beispielsweise keinen Teamleiter). Und damit bleibt auch der verheerende Nebeneffekt der ungleichen Machtverteilung, der Mangel an Motivation, aus.
Selbstorganisation stellt ein probates Konzept für agile Organisationen als auch motivierte und engagierte Mitarbeitende dar und wir helfen Ihnen gerne, Strukturen und Prozesse für selbstführende Teams zu gestalten.