Was denken Menschen? Was lässt sie handeln wie sie handeln? Und wie wirken Menschen aufeinander? Warum streiten die einen, während andere jedem Konflikt aus dem Weg gehen? Warum mögen sich einige Menschen und andere können sich nicht leiden? Und wie wirken sich all diese Einflüsse in einer Gruppe aus?
Wir bewegen uns sehr selbstverständlich in Gruppen und nehmen die Dynamik zwischen den Mitgliedern nur am Rande wahr. Erst wenn es schwierig wird, werden wir aufmerksam und stellen Fragen.

Erfolg oder Misserfolg in Organisationen hängen heute davon ab, ob es Führung und Beratung gelingt, die Dynamik ihres Teams produktiv nutzbar zu machen. Deshalb ist es gerade für leitende Personen heute unabdingbar, gruppendynamische Prozesse zu verstehen. Damit wären wir wieder bei der Neugier:

Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will.