H-G-L Aktuell
„Menschen verhalten sich nicht einfach ‚so‘ – der Kontext, macht denUnterschied.“
Hast du dich jemals gefragt, warum sich manche Mitarbeiter manchmal wie eine ganz andere Person verhalten? Da ist der Kollege, der in einem Meeting proaktiv ist, aber im nächsten komplett passiv bleibt. Warum? Weil unser Verhalten immer kontextabhängig ist.
Ich erinnere mich an ein Team, das ich kürzlich begleitet habe. Ein Mitarbeiter wurde als „schwierig“ bezeichnet, weil er häufig Widerstand zeigte. Aber als wir den Kontext genauer betrachtet haben, wurde klar: Sein Verhalten war eine Reaktion auf mangelnde Klarheit und Kommunikation in der Organisation. Nachdem wir den Kontext verändert haben, blühte er auf und wurde zum wertvollen Impulsgeber.
Das zeigt: Menschen sind keine isolierten Charaktere. Sie verhalten sich so, wie es im Kontext für sie sinnvoll ist – und das ist ein Schlüssel, den viele Führungskräfte oft übersehen.
Die wichtigsten Learnings:
Verstehen statt bewerten:
Verhalten ergibt immer Sinn – wenn man den Kontext kennt.
Den Kontext hinterfragen:
Was könnte dein Team oder einzelne Personen zu ihrem Verhalten motivieren?
Rahmenbedingungen schaffen:
Klare Kommunikation und transparente Strukturen minimieren negativeVerhaltensweisen.
Flexibilität fördern:
Ein dynamischer Kontext schafft Raum für Innovation und Kreativität.
Selbstreflexion:
Auch dein Verhalten ist kontextabhängig – wie passt du dich an?
Was denkst du: Wie sehr beeinflusst der Kontext das Verhalten in deinem Teamoder deiner Organisation? Und wie gehst du damit um?
Teile deine Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren – ich freue mich auf deinen Input!
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